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关于核工国旅高质量发展的几点思路
来自: 核工国旅 撰稿人: 蔡文芬 发布时间:2018-02-07

编者按:党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。110日,“推动高质量发展”座谈会在赣州召开后,为学习好、宣传好、贯彻好会议精神,工贸总公司开展“高质量发展”大讨论活动,问计于民,激发公司上下解放思想、锐意进取,扎实做好公司的各项工作。本网站近期将刊登部分员工对公司高质量发展建议。敬请关注。



关于核工国旅高质量发展的几点思路


2008年到2018年,本人从事旅游行业也整整10年了。用旅游界的话来说,也是个老旅游了。十年的时间见证了核工国旅一步步发展壮大。虽然其中也碰到过一些困难和挫折,但在公司领导的带领下,也都顺利解决,并积累经验在困难和挫折持续稳步的发展。我们社的目标一直都是做大做强,成为南昌旅游界的领头羊。不过就目前我们的发展程度,距这个目标还有很长的一段距离。每年社里的工作会议,我们都在思考,要怎样改变现在的这样的一个状态。要怎样来高质量发展。作为一个中小型传统旅行社。在信息化的时代,在线上旅游平台越来越丰富便捷的时代,我们的创新和转型更是迫在眉睫。

据国家旅游局统计,2017年国内旅游人次达到48.8亿人次,人均年旅游次数超过3.5次。在旅游行业如此诱人的“奶酪”面前。旅游市场的竞争已趋白热化。在严峻的市场形势之下,旅行社势必要寻找新的战略创新,在如今这个高速发展的时代,你不创新不改变注定被淘汰。

本社是以做直客组团业务起家,做同行业务发展壮大的,直客组团业务在八项规定之后锐减了80%以上,而因门市有限等一些原因,对直客没有一个直观的宣传,所以有关直客的业务已经越来越少,所以本社的重点主要是做同行业务。结合本社的情况,本人对高质量发展有以下几个方面的思路。

1.靠大联强 打造品牌

经过多年残酷的价格竞争,我们深刻认识到,价格战应休矣!品牌化、网络化经营成为提升竞争层次、增高竞争力的当然选择。注重品牌创造和树立,可以通过传媒的推广、社会活动的参与、旅游中品牌标识的统一化和标识化,让旅游者形成对此品牌的信任和依赖,方能吸收源源不断的客源。也可以几家旅行社联合起来共同经营一个品牌,使之同竞争对手的产品和服务区别开来,由一家旅行社挑头,几家旅行社只是在某一个产品品牌上抱团,共同出资,共同打造市场,共同进退,共同把这个品牌市场做大。

2.跨界融合 产品创新

在传统旅游行业,跨界融合早已不是什么新鲜事了。早几年前就有业内人士指出,跨界融合将是旅行社未来发展的一个重要方向。上周和梁总出差,在婺源的熹园景区参观了解了他们的研学产品。受益颇多,旅游+教育形式的的研学旅行是这几年的一个重点旅行项目。市场量相当大,我们可以在这个项目上想想办法,找找方法和相关领域的政府、企业机构伙伴签署战略合作协议。当然产品的创新还可以做省内产品半自由行,及一些特色旅游,主要体现产品的差异化,个性化。在服务、品质、及旅行方式上和传统旅游区分开来。设计出别人复制不了的产品。走别人没走过的路,走别人不能走的路,让别人无路可走。

3.整合资源 线上合作

传统旅行社因为资源,销售渠道狭窄,势必需要拥抱互联网,利用一些信息化工具去整合资源和渠道。2015年和“途牛网”,2016年和“驴妈妈”,2017年和“欣欣”合作,本社这些年来也一直致力于和线上旅游平台的合作。有效果好的,如“途牛网”;也有效果差的,如“欣欣”。在未来,核工国旅将继续和线上平台合作发展,希望早日实现线上线下一体化。

以上是本人的几点思路,未来任重而道远,我们将继续努力,为早日实现核工国旅做大做强的目标而奋斗。

 

 


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