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推动公司高质量发展之我见
来自: 财务中心 撰稿人: 邹颖 发布时间:2018-02-08

   通过学习全局工作会议精神和“推动高质量发展”工作座谈会上黄局长的讲话,我深受鼓舞和启发,进一步坚定了做好今后的工作的决心。下面本人就推动总公司高质量发展提出以下建议:

   一、整合会员信息资源,实现会员信息共享。总公司属下的各个实体经过多年的经营,获得也积累了很多会员信息,但只是掌握在各自手中,各实体之间缺乏交流,形成若干个信息孤岛。如果总公司能对各个实体的会员信息进行整合,建立工贸公司一个大的会员信息平台,促进各个实体之间的会员信息交流,在会员信息大平台上实现会员信息共享,使所有会员都能享受到工贸公司所有经营实体的优惠政策。会员信息共享有可能产生类似1+1大于21+1+1大于3的效果,从而全面促进总公司的经营产品销售。举一个例子,珠宝的会员能在宾馆住宿、用餐享受优惠,就会在宾馆消费,宾馆的顾客看到珠宝有活动,就会想去珠宝逛逛等等。总公司的会员系统还可以通过与微信公众号对接来实现。总公司在开通会员系统的同时也可以开通微信公众号,与会员系统对接,通过公众号的形式宣传各个实体,实现会员共享,同时会员可以通过公司公众号中的会员系统享受优惠和积分。

   举一个例子,比如说下图是我给万寿建立的会员系统,同时我也开通了万寿的微信公众号,并且在微信公众号中对接了会员系统,会员通过打开万寿的公众号就可以进行各种会员操作,接受活动信息,查看优惠,购物积分等。

   二、与其它会所进行合作,扩大客户群。目前,珠宝销售的一个突出问题是如何开拓新客源。我们可以尝试与其他行业的翘楚平台合作。现在有很多很成功的高端女性会所,例如有高档服饰会所,高档女性塑身衣、内衣会所等等,这些会所中的会员都是很有消费能力的女性。爱美的女性肯定也更爱珠宝,利用这些会所和平台的客户群,通过在这些女性会所中举办小型珠宝鉴赏会,或者在珠宝店里放置这些会所的商品达到互相宣传的效果等举措,扩大客户群,吸纳新的顾客。

   三、拓宽会计财务人员工作视野,做分析管理型财务人员。还记得我上MBA的第一节课,印象最深的就是这样一句话:“思维的宽度,决定了你的高度”。处于大数据时代的财务人员,要拓宽工作视野,与时俱进,善于利用财务数据来分折公司的经营状况,对经营上的缺陷不足向领导提出预见性甚至是针对性的改进建议。经营实体单位的财务人员不能只是满足做好一个账房先生,想着算好账,理对钱就是把工作做到位了。财务工作不是不能出彩,其实我觉得有时站在财务的角度上考虑公司的经营,为经营出谋划策其实更有优势,因为我们提出的建议是建立在财务数据分析的基础上的。所以财会人员尽快向管理性会计转型才能适应公司的发展。

   以上就是本人的一点拙见,想法不是很成熟,如有不妥,敬请见谅。

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