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关于推动高质量发展的一些看法
来自: 万寿珠宝 撰稿人: 金晔 发布时间:2018-02-08

   今年公司青年工作座谈会布置的题目,让我们的会议提高到了一个新高度,下面我谈谈如何理解高质量发展。

   就公司而言,江明局长所提出的“事业永续、职工永驻”的总体目标与高质量发展有着很强的针对性。具体概括就是高质量创新,高质量可持续发展,高质量核工品牌、高质量人才培养管理、高质量职工幸福获得感。简而言之就是增速快,利润高,可持续。说白了没有效益,事业不发展,职工解散了,谈发展无意义,效益就是根本,也是目标。

   目标找准了,就要找差距,尽管近年来企业有些发展,但是经济总量还是小,底子还是薄、新项目还是少。举个例子,昨天我打开家里的食品柜,发现里面还有好几包买了大半年的方便面,今年康师傅和统一方便面的销量下滑至少九亿包,它们的对手不是白象、今麦郎,吃了方便面市场的是美团、饿了吗这些外卖网站。这两年绿箭口香糖市场也大幅下滑,它的对手不是益达,而是微信!因为口香糖最重要的消费场景是在超市收银台,过去顾客在排除缴费的时候无聊时就往购物篮子里拿上两盒口香糖,而今天大家排队空闲都在看微信,刷朋友圈。今天的赛道变了,场景也变了,所以实体想做好,不能光研究数字,应该研究的是用户习惯,购物场景,购物习惯的改变以及场景的迁移,被颠覆的传统行业怎么都想不到打败自己的对手可能是跟自己八竿子打不着的行业。近几年,万寿实体店的也遇到了不少困难,进店顾客减少,购买周期拉长等等。要实现高质量发展,本人认为要努力做好以下几个方面:

   1.牢牢抓住发展中不断创新的根本动力

   加强体制、机制创新,加快推动企业混合所有制改造,强化企业的内生动力,向同行学习高质量发展的先进经验;创新制度建设,进一步加强企业化管理水平,不断创造适应企业发展的选人、用人薪酬管理体系,进一步做强、做实、做优。在人才培养方面,我们要培养动车组脑洞,不光车头快,各节车厢都能带,要把每一个人都培养成为销售人才。

   2.铸品牌、扩市场、增效益 

   高质量发展的一切基础是效益,若无效益,谈何质量?如何发展?提升企业综合实力,市场推广力度,通过市场资源配置,优化公司产品结构,努力拓展新型业务,争取从效益和规模上,体现企业价值,品牌价值。

   3.积极融入互联网+

   充分利用好现在的网购,直销、网红直播,走接地气平民化,让年青人开个火山小视频,老铁没毛病,双击666,要购买的主页加V,借助网红效应,扩大受众人群。

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